Tinker Consultoria – Reorganização Empresarial, Gestão de Pessoas e Processos

O que fazemos

Áreas de Atuação

Soluções integradas para empresas que buscam crescimento sustentável, eficiência operacional e times de alta performance.

Desenvolvimento Organizacional

Reestruturação de empresas, implantação de governança corporativa e definição de estruturas que sustentam o crescimento de longo prazo.

Recursos Humanos

Políticas de RH, cultura organizacional, formação de equipes de alto desempenho, estruturas de cargos e salários, avaliações de desempenho e pesquisas de clima.

Processos Empresariais

Mapeamento, descrição, revisão e implantação de processos operacionais, administrativos e de gestão, eliminando gargalos e aumentando a eficiência.

Planejamento Estratégico

Definição de objetivos, planejamento e gestão de mudanças, acompanhamento de projetos de expansão e diversificação, com implantação de Comitês Gestores.

Due Diligence e Auditorias

Levantamento e análise de riscos diversos, due diligence em processos de aquisição e auditorias para garantir segurança nas decisões estratégicas.

CEO / Gestor Temporário

Atuação como Gestor Geral ou CEO temporário em empresas em fase de crescimento, reorganização ou sucessão, conduzindo as relações entre os principais gestores.

Como trabalhamos

Um método que entrega resultados reais

Nossa abordagem parte de um diagnóstico profundo para entregar propostas customizadas — sem soluções genéricas, sem desperdício de tempo ou investimento.

Diagnóstico Inicial

Entrevistas individuais com sócios e principais gestores para mapear a realidade da empresa com profundidade e imparcialidade.

Apresentação do Diagnóstico

Relatório detalhado com os pontos críticos identificados e as áreas onde a TINKER pode trazer contribuições relevantes.

Proposta Customizada

Apresentação de um Termo de Referência com escopo do trabalho, valores de investimento e cronograma de execução.

Execução e Acompanhamento

Contratos flexíveis (por hora ou por projeto), com atuação presencial total ou parcial, de acordo com as necessidades de cada cliente.

O Consultor

Jorge Correia

Administrador de Empresas pela FGV/RJ (1º colocado da turma), pós-graduado em Desenvolvimento Gerencial pelo IBMEC e especialista em Gestão Empresarial pela FGV. Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC, com 36 anos de carreira executiva em grandes bancos nacionais e internacionais.

Sócio-Administrador da TINKER CONSULTORIA Ltda., consultor desde 2017

Diretor de RH na América Latina no BNP-Paribas (Brasil, Argentina, Chile, Colômbia e México)

Membro do Comitê Executivo Mundial de RH – CIB do BNP-Paribas

Membro do Comitê Senior de RH da FEBRABAN e da ABBI

Experiência como CEO e Gestor Geral temporário em empresas de médio e grande porte

BNP-Paribas

Diretor de RH – América Latina

Unibanco

Diretor Comercial – Região Sul

Banco Santander

Diretor de Expansão da Rede de Agências

Citibank

Diretor Adjunto de Análise de Crédito

Banco Nacional

Diretor Comercial RJ/ES e MG/GO/DF

Banco Boavista

Diretor Comercial – Varejo no RJ

Cases de sucesso

Principais Realizações Recentes

Resultados concretos entregues em diferentes segmentos de mercado, com metodologia comprovada.

Reestruturação dos setores, incentivando promoções internas e redistribuição de responsabilidades

Mapeamento e descrição de processos administrativos com sugestões de melhoria

Apoio ao Planejamento Estratégico com análises e cálculos de variáveis que impactam os resultados

Implantação de Comitê Gestor com reuniões semanais de acompanhamento e cobrança de metas

Auxílio direto à área Financeira, com análises de indicadores e renegociações com bancos

Implantação de regras de Governança Corporativa e monitoramento de custos e investimentos

Atuação como CEO temporário por dez meses, coordenando relações entre os principais gestores

Construção de Estruturas de Cargos e Salários com enquadramentos em relação ao mercado

Liderança de todo o setor de RH, incluindo DP, Segurança do Trabalho e Nutricionista

Reforma das equipes do RH com chegada de profissionais mais adequados aos desafios

Planejamento completo do Recrutamento e Seleção na abertura da primeira loja em outro município

Recrutamento em 2 meses: 8.000 CVs recebidos, 1.500 entrevistas realizadas, 155 contratações

Desenvolvimento de Descrições de Cargos para elaboração de Estrutura de Cargos e Salários

Reorganização da estrutura e organograma, preenchendo lacunas de gestão e eliminando ineficiências

Formação de Comitê Gestor com poder decisório, reunindo as dez lideranças mais representativas

Implantação de Pesquisa de Clima Organizacional com Plano de Ação para melhorias

Implantação de Avaliações de Desempenho com treinamento preparatório para gestores e avaliadores

Diagnóstico Geral da empresa destacando os vinte principais pontos de atenção

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